ETICA Y VALORES

ETICA Y VALORES

martes, 13 de julio de 2010

Formulación y evaluación de proyectos

Los Economistas, definimos un proyecto como una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo. El desafío que enfrenta es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto, y medirlos (mejor dicho Valorarlos) con el fin de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar ese determinado proyecto. Esta concepción lleva a la Evaluación Económica de Proyectos.


Sin embargo, para un Financista que está considerando prestar dinero para su ejecución, el proyecto es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, que ocurren a lo largo del tiempo; el desafío es determinar si los flujos de dinero son suficientes para cancelar la deuda. Esta manera de concebir el proyecto lleva a la evaluación financiera de proyectos.

Ambos profesionales lo que buscan es medir el rendimiento sobre la inversión de cualquiera inicitiva empresarial, con el objetivo de demostrar la rentabilidad o no de lso proyectos de inversión.



Igualmente podemos decir que la evaluación de proyectos, es la acción que nos permite medir o estimar el grado en que se están logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto con la realización del proyecto. Es un instrumento que nos permite visualizar problemas o dificultades y corregir a tiempo los procesos en marcha.


¿Cómo se Gestán las ideas de proyectos?

Iniciar una inversión o ejecutar un proyecto, sobre todo si se trata de nuevos negocios, no es algo que surja por arte de magia, tampoco es una cualidad innata en las personas, crear negocios es más que nada un proceso continuo de creatividad, una creatividad innovadora y sustentada en el esfuerzo diario.



Crear un negocio, es por lo tanto más que inspiración, una gran trabajo de sistematización de las oportunidades que encontramos en el ambiente, en todo lo que nos rodea.
Siguiendo a Varela (2001) podemos resumir la experiencia de crear un negocio, lo que involucra tres etapas:
- Identificar la idea de negocio
- Evaluar la idea
- Conformar la oportunidad de negocio.




El primer paso es Identificar las ideas, esto va amalgado a la creatividad del proyectista.



Para identificar ideas de negocios, debemos partir de un conocimiento de nosotros mismos y de nuestro ambiente inmediato, este conocimiento nos permitirá hincar proceso de creación de ideas para negocios, partiendo de nuestros propios deseos y de los deseos que podamos detectar en el ambiente inmediato.
Crear, es entonces algo vital, la creatividad que tengamos para pensar en diversas formas de negocios, no siempre es espontánea, es decir los negocios no nacen de ideas que vienen a nuestra mente de forma inesperada, nacen de ideas pensadas, nacen como respuestas a problemas o ausencias detectadas en nuestras vidas, en nuestras actividades, en nuestras familias o en nuestros amigos y conocidos.
Para crear necesitamos algo más que imaginación, necesitamos un conocimiento por lo menos básico de la realidad en la que vivimos, del problema que detectamos y requerimos evaluar si nuestra creatividad produce resultados originales, nuevos, innovadores y también productivos.
Crear un negocio implica no sólo la idea, implica tener nociones claras de cómo llevarla a la práctica, planificar la ejecución de la idea se transforma en la etapa crucial del negocio y es algo que iremos explorando a lo largo de este módulo.
La creatividad también supone estilos de decisión en las personas, no todos los creadores ejecutan, y a la inversa muchos de los ejecutores han participado poco o nada de las ideas que originaron el negocio. http://www.eumed.net/libros/2007a/232/1b.htmros/2007a/232/1b.htm





La segunda Fase es la Evaluación de Ideas

Siguiendo los pasos ejecutados en el proceso de creación y ejecución de ideas, nosotros generamos las ideas, las relacionamos y luego elegimos las mejores, para ello podemos ensayar algunos criterios de evaluación de ideas, la finalidad de esto es elegir aquella idea cuya ejecución práctica puede ser realidad, de igual modo podemos jerarquizar las ideas para tener a mano siempre nuevas formas de hacer negocios.








CONCEPTOS RELATIVOS A PROYECTOS
A continuación se describen los conceptos más relevantes relacionados con los proyectos de inversión.


















Conceptos básicos de proyectos




  • Proyecto: Es una acción destinada al logro de ciertos objetivos, que conlleva la aplicación de un conjunto de recursos en un período determinado de tiempo.


  • Recursos: Bienes, servicios, mano de obra, capital, recursos naturales y otros (Capacidad gerencial, planes nacionales y sectoriales, etc.) requeridos para ejecutar un proyecto.


  • Objetivo: Situación deseada o resultados esperados de un proyecto.
    Producto: Resultados concretos que un proyecto debe alcanzar, es decir, bienes y/o servicios.


  • Actividad: Acción necesaria para transformar determinados recursos en productos, ya sean bienes y/o servicios.
Conceptos de Medición de éxito.




  • Pertinencia: Grado en que los objetivos, el diseño, los supuestos y los resultados previstos del proyecto permanecen validos.


  • Eficiencia: Uso óptimo de los recursos asignados a un proyecto.


  • Eficacia: Medición del grado con el que un proyecto alcanza sus objetivos o resultados previstos.


Conceptos de resultado
Efecto: Resultados obtenidos inmediatamente con el producto de un proyecto.




  • Impacto: Es el efecto a largo plazo de un proyecto.


  • Meta: Magnitud específica de los productos, efecto o impacto que se desea alcanzar con un proyecto.


  • Beneficiario: Grado favorecido con el producto de un proyecto.

Conceptos de seguimiento y evaluación




  • Seguimiento: Es una inspección continua de los rendimientos de la ejecución de un proyecto.


  • Evaluación: Es un análisis crítico de la ejecución de un proyecto en relación con los objetivos, diseño, supuestos, estrategias y recursos previstos.
Otros conceptos



  • Programa: Conjunto organizado de sub-programas y proyectos.


  • Proceso: Operación organizada de naturaleza continúa.


  • Estrategia: Acciones concretas a seguir en una situación determinada.


  • Plan de trabajo: Programa operacional de un proyecto que vincula, las actividades, recursos, el tiempo y el costo respectivo. También llamado cronograma de actividades.


  • Supuesto: Acontecimientos externos que deben darse para que el proyecto pueda producir los resultados esperados. Con los supuestos se tiene poco o ningún control.


  • Indicador: Variable que proporciona una escala de valor con la que puede medirse el objetivo o resultado de un proyecto. Roberto Mendieta Casatti. Manual de Evaluación de Proyectos . 2000

    Todas estos elementos enunciados y los conceptos, nos dan a nosotros luces para incursionar en el mundo de los negocios y de alguna forma perder el miedo o la adversión al riesgo. Todo negocio por pequeño que sea tiene niveles de riesgo inmerso en su estructura, el éxito del mismo va a depender de la forma como se administren los recursos con que se cuentan para su puesta en marcha.

    Es por eso que como especialista en la materia incentivamos a jovenes universitarios y aquellas personas visionarias para que incursionen en ideas de proyectos y la ejecuten para que se conviertan en sus propios jefes y con base a esas iniciativas se doten de los recursos para impulsar otras iniciativas y por ende, contribuir con el desarrollo económico de la región donde se pongan en marcha estos proyectos, tanto a nivel local, regional e inclusive a nivel del resto del país. Seria el ideal en estos tiempos que cada vez más el campo laboral, se hace más cerrado e inclusive la misma tecnología dezplaza el recurso humano. Así que obra a las manos a la obra es el momento de generar las ides, evaluarlas y ponerlas en marcha.

    Basados en esta realidad los invitamos a que se conviertan en entes visionarios que conquisten la demanda del producto o servicio a ofertar, con sus innovadores proyectos y recuerden que el éxito va a depender de que le gusta la actividad que va emprender e igualmente, las ganas que le tenga Usted al trabajo y por último al adecuado manejo o administración de los recursos.

    Esto es un elemento muy importante, el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos.
    Elaborado por: Jacob Eduardo Pittí R.
    Economista (Magister en Formulación, Evaluación y Administración de Proyectos del sector Privado).


  • Entos Links encontrarás videos que te ilustrarán con respecto a la formulación y evaluación de los proyectos de imversión.

  • http://www.youtube.com/watch?v=7iRD4s-dgNU&feature=related